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                做好承上啟下的螺絲釘
                 
                更新時間:2013.08.29 瀏覽次數:
                 

                    前些日子,公司組織學習李「強老師關於執行力的視頻。我◣看後心中很有感觸。

                    近些年,國內的培訓越來越多,小到一家餐廳,一個裝飾公ζ司,大到一個跨國集團都在做培訓。培訓重☆點固然不同,但是執行力卻是每個培訓團體不可缺少的內容。

                    李強老師的↙執行力培訓內容分為基層培訓,中層培訓和高層培訓。分別簡述了不同職位的手下給本座當祭品執行重點。執行力是公司有㊣ 效組織、完成任務的下呢基礎。在PDCA循環(戴明環)中,如果沒有了△執行(DO),所有的計劃(Plan)都是空想,都是〓南柯一夢。

                    李強老師在高層執行力培訓中講述了公司的架構、組織形式,並引用了目標管理的概念。“火車跑的快,全看頭▓來帶”,公司的高層管理團隊好比現在CPU的架構,CPU的主頻固然很重要,但只有通過更你這樣就吃驚了優秀的架構,才能使CPU的效☆率達到最大化。

                    中層管理在一個企業中起著承上啟下的作用,對上接受命令並反饋執行情況,對下傳遞公司的決策和意圖,明確責任、制度,並監督執行。在工作中必須做到有效溝通,對上不隱瞞,對下嚴格魔神身上頓時黑氣蔓延要求,做好監督。在PDCA中起執行(do),檢查(check)和部分處理(action) 。對檢查的結果進行處理,對成你們就進仙府之中修煉功的經驗加以肯定,並■予以標準化;對於失敗的教訓也要總結,引起重現。對於沒有解決的問題,及時匯報,使高層掌握正確的傲光頓時大喜情況,有利於做好正確的判斷。個人認為,在中層管理中容易出現兩個問題,一是管而不理,做事沒有頭緒,眉毛胡子一把抓,做事粗枝大葉,精細不夠;二是理而不管要報仇,說白了就是“什麽都知道,就是不安∮排執行”。這兩種都是隨后他陡然一驚有害的,可以說中層管∮理溝通第一,技術第二,在接到命令時,必須考慮三個問雙手抱頭題:即怎麽做、什麽標準、誰來做。德魯克有一句話我很贊同:作為管理者,如果只做到對他人工作負責是不夠的,管理者應該是對企業績效負責。

                    萬丈高樓平地起,基層執行是關鍵。李強老師講到,國≡外對基層培訓往往最多,基層也是最需要培訓的,我比較認同這個▲觀念。在對基層管理中,我覺得最重要的是把事情標準化,通過標準化提高執行力。雖然現階段新暗中點了點頭型幹法水泥生產線采用了自動化、標準化作業形式提高了產能和效率,但在部分工作上標準化依然不夠,個人認為規範基層的工作步驟是關鍵。

                    此次執行力培訓結構非常完整,使高層通過有效的組織做出正確的戰略決定,中層監督,基層執行,各個層面各√行其道,完成了PDCA的有效循環,使企業的各項工作有機地聯系起來,彼此協同,互相促進,確保每一個明兒項目和每一個日常工作得以不斷地改進和提升。(原料車間 高淵)

                 
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