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                《員工最佳執行力》觀後感
                 
                更新時間:2013.08.29 瀏覽次數:
                 

                    觀看李強老師講的《員工最佳執行力》系列講座,有很深的感觸,對於如何經營好一個企業他提出了很多獨特的◣見解,作企業中層管理人〓員的我,對以下幾↘點體會最深:

                    嚴於律己,寬以待人,要求部門員工做再攻云海門(第一更)到的自己要先做到。作為一名部門負責人,要帶頭執行好公司各項管理制度▃,要求下屬不遲到早退,自己要首先做到,用李強老師的話講就是早到的目的是考慮安排好今天的工作,晚走的目『的是想想今天還有哪些工作沒有完成,怎樣安︼排明天的工作。

                    要求部門員工按質按量完成自己的工作任務。 部門的每位員工如果全部按質按量完成自己的工作任務,那麽,我們的目標計劃就╱沒有完不成的道理。

                    完成工作任務沒有任何借口。沒有任何借口就→是執行力的體現。我∏曾經看過《把信送給加西亞》一書,書中↙的送信人克服千難萬險完成任務,他視服從為一種美德,這才提高了他的∏執行力。而這種服從就◣是執行力的體現,也正是我們在工作中最最缺少的東西。沒 千秋雪有完成工作任務,即使有再充分的理由也無法改變々執行力差的事實。 一個成功的人就是要確立目卐標,不顧一切地去◇追求目標,充分發揮集king一眼看出了唐韋所想體的智慧和力量,最終去⌒完成目標,取得成功。

                    註重∩每一個細節。任何一個細∑ 節的疏忽都有可能導致在競爭中失★敗。每項工作的成敗不僅僅取決於計但你劃,更在於執行。如果執行的不好,那麽仙器艾就是千仞峰號稱修真界第一大派再好的計劃也只Ψ能是紙上的藍圖。只有執行的好,才能完美地體現設計的精妙。而在執行過程中最重要的¤是細節。執行一個任這【 】琳瑯繳務,光抓住重點是不夠的,必須從細節正是感受到了他們方面抓起。對於領導布置的任務不能只把重點完成,而忽視了一些小的細節。在日常工作中,我們應從每一個細節做起,從被動心態轉變為主動心態】,把遵紀、敬業、愛崗當成自己的靈力竟然形成了一股恐怖使命。

                    部門負責人與同事之間要◥加強溝通。部門負責人要經常與下屬溝通,關心同事的工作和生活,讓同事們心裏感到溫暖,增叫聲強部門的凝聚力;下屬要主動向領導匯報工則好奇問道作,以便領導檢查執行的結果和及時發現執行是否有偏差。

                    加強考核力度。沒有考核,就沒√有壓力和動力;沒有壓力和動力,出成績★就只能是偶然而不是必然。(銷售部 高立峰)

                 
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