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                [媒體]《中國建材》雜誌專題報道公司發展紀實
                 
                發布時間:2011.08.30 新聞來源:綜合部-弋沛沛 瀏覽次數:
                 

                    近日,《中國建材》雜誌社長秦春」雨、秘書長高玉春、編輯侯偉華一行在河南省建築材料工業協會常務副會長王愛貞的陪同下,對公司節能環保、能效管理、資源綜合利用等方※面的工作進行了調研采訪。並在2011年第8期“交流溝通”欄目中以《內行的“外行”》為題對公司進行了報在大为诧异朱俊州什么时候变得这么能吃了道,對公司在能效㊣ 管理、質量管理、技術創新、安全生產、市場開發和文化建設等方面取得的成績給予了充分肯定。

                內行的“外行”

                ——國投新登鄭州水泥有限公司▆發展紀實

                《中國建材》雜誌記者/侯偉華 高玉春

                    聞道有先後,術業有↑專攻。作為一家脫胎於煤業系統的水泥企業,國投新登鄭州水泥有限公司歷史上與水泥生產並無淵源,從一張白紙開始△進入全新的水泥行業,沒有任何人才、技術、品牌、市場⌒等諸多方面的積累,想像中難免會像許多前人一樣步履蹣跚、磕磕絆絆。

                    然而事實並非如此,2008年建」成投產以來,僅用半年時間就完成了從試生產到正①式生產的過渡,多項能效指標達到國內先進水平。投產3年來,公司累計生產熟料493.98萬噸,水泥247.94萬噸,實現銷□ 售收入11.44億元,全部超計劃完成各項目標任務。與此同時,公◤司通過了質量、環境、計量和職業健康管理體系認證,“低鈣高鎂石灰石資源的綜合利用”技術攻關項目榮獲全國建材行業2010年度“凱盛杯”技術革新大賽二等獎……

                    如◆此驕人的業績,令人贊嘆⊙不已。帶著幾分好奇,記者專程來到工廠,探尋“外行”企業轉變為“內行”的秘密——

                    基礎優良  誌存高遠

                    國投新登鄭州水泥有限公□司是由國家開發投資公司控股的新∴型幹法水泥生產企業,座落在河南鄭州登封市宣化鎮青石溝村。這¤裏山青水秀,環境優美,煤炭、鋁釩土、石灰石以及水資源等儲量豐富,交通網絡①四通八達,具備水泥生產的良好先这些人相对于普通人来说也算是神仙了天條件。

                    作為河南省建材行業唯一循環經濟試點單位和鄭州市、登封市2007年第一批重點工程,建廠初期,當時的項目總指揮謝康卐興就提出:“要建成鄭州地區第一條日產4500噸熟料水♀泥新型幹法生產線;做到投資少、速度最快、標準最高;要做成鄭州市的一流精品工程。”為此,生產線采用了國際先進的新型幹法窯外預分∑ 解生產工藝和裝備,DCS全自動化管理,由中材國際天津水泥設計院設計。先進的硬件設施,為公司的持續健康發展◥奠定了堅實的基礎。

                    項目建設之初∴,公司就把實現節所以我情愿作二白蚁王突然发话了能減排、資源綜合利用和環境保護的目標放在了首要位置。生產線投產後,公司▼又投資6500萬元建設了裝機容量9MW的純低溫余熱電〖站,完成了對17臺總容量10174千瓦的高、低壓電機的變頻改造項目,對風機、粉磨、采暖、廢水等系統進行了優化改造。公司還開展了采用石灰石采礦廢渣、砂身穿一身休闲服巖采礦廢渣、硫酸渣、鋼渣、脫硫石膏和粉煤灰等固體廢棄物〖為原料生產水泥的技術攻關活動,2009 年至今,已利用上述廢渣220萬噸,占生產原料總量的←34.62%。“低鈣高鎂石灰石資源的綜合利用”技術攻關項目榮獲河南⌒ 省建材行業技術革新大賽一等獎、全國建材行業技術革新大賽二等獎。

                    為了確保節能減排目標的實現,公司成立了以總經理王宏偉為】組長的節能減排領導小組,制定☆建立了《節能降耗獎懲制度》等一系列規章制度,將考核指標分解到班組,細化到個人,使每一○度電、每一克煤、每一滴水都與員工的切身利益息息相關,從而激發出全體員工節能減排、降耗增效的↓積極性,全面提升了企業節能減排工作的管理水平。

                    周秉躍〗副總經理告訴記者,在解決傳統生產過味道程中的空氣、環境汙染等問題的同時,公司又將各種揚塵進行收集利用,有效提高了原材料使用效率,避免了資√源浪費,做到了固體廢棄物零排放。

                    3年來,公司始終把建設資源節約型、環境友好型企業和健康持續科學發展作為目標,優異的成績得到了上級政府及環保部門◤的肯定和贊揚,並獲得了登封市環境保護先進單位、鄭州市節水型企業、鄭州市環★境友好企業等榮譽稱號。

                    創新發展  活力無限

                    一流的硬件更需要一流的軟件。只有兩者珠聯璧合、相得益彰,才能發揮出最大的效益心里冷哼一声。公司在創業初期,就把軟件的基點立在了“創新”二字上。3年來,創新為國投新登水泥插上了騰飛的翅膀,無論是新模■式,還是新制度、新機制,都詮釋著創】新的內涵。

                    項目投產前,時任項目籌建部副主任的王宏偉(現任公司總經理)說:為了以最快的速度完成項目建設,盡快實現達標達產的ㄨ目標,我們都要以創新的精神去面對工作。全體員工集思廣益、群策群力,及時超額順利地完成了生產線≡建設任務,實現了“3月份點火、5月份達標、6月份達產”的預期目標。

                    成功投◤產後,公司大膽采用現代企業管理制度,積極倡導“信任人、尊重人、關心人”的以人為本的創新管理理念,提出了“銷售為客戶服務,生產為銷♂售服務,全員為生產服務,上級█為下級服務”的經營方針,秉承“培育人比經濟效益更重要”的用人理念,堅持“能者上,庸者下,競爭上崗,任人唯賢”的用人随后他就将腹部空间结界里機制,全面推行“多勞多得、績效掛鉤”的薪酬◎制度,大大增強了員工的緊迫感、危機感和競爭意識。

                    公司結合⊙發展實際,全面推進了標準化管理,順ㄨ利通過了ISO9001、ISO14001、ISO10012、GB/T28001(質量、環境、計量、職業健康)管理體系認證,形成了一套完整制度文化。他們還專門邀請中國建材工業規劃設計院和北京華夏智睿管理咨詢公司對@公司在安全生產和經營管理中存在的問題進行問□ 診把脈,並綜合各方子弹面“會診”的結果,完成了涵蓋行政管理、崗位責任制、崗位安全操作規程、崗位作業指導々書等15篇154項的《管理制度匯編》。

                    公司還把2009年定位為“推行全面預算管理年”,2010年定位為“推@ 行精細化管理年”,2011年定位為“對標管理年”,將各種管理目標●量化分解到各月度和各部門、車間、班組,並在月度的績效目標考核和这么一说他们也知道了点端倪年度目標考核中兌現獎罰,提高制度執行力度,全面提升企業經營管理水平。

                    公司積極圍♀繞“安全生產、文明經營、科學發展、追求卓越”的發展方向,培育和構建特色企業文化,把先進的經營管理理念融入到生產、經營、管理的各個環節。一系列創新舉措的大膽運用和實踐,為公司的快速≡健康發展增添了強大的動力,三大主機臺時產量、能效指標及生產成本都處於國內同√行業先進︻水平,主機設備運轉率達到90%以上,產品合格率始終保持在100%。

                    安全生產  長治久安

                    國投新登但是这已经不重要了人始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立安全發展理念,夯實基礎,細化責任,強化現場監督監管,深化隱患排查治理,完善職業〇健康安全管理體系,以制度化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產,始終把安全生產作為企業生▓存、發展、壯大和保障社會穩定的頭等大事來抓,保證了公司各項生產經營工作的安全穩定運行。其特色做法主要在4個方面:

                    一是夯實基礎№№,強化責任。根據安全生產實際,每年初公司都制定下▼發安全工作計劃、安▃全培訓計劃和職業健康培訓計劃,並層層簽訂《安全生產管成就了旱魃之体理目標責任書》,對全年的安全生產管理工作進行總體安排和部署。

                    二是重視安全教育,增強全員安全生產意▲識。公司積極不斷地采取不同形式對職工進行㊣安全培訓,通過宣傳欄、教育片、現場檢查、集中學習、消防演練、知識競賽等方式,大力營造“安全生產、以人為本”的氛圍,有效提升了幹部職工的安全意識。

                    三是開展安全第451 被发现了檢查,保證安全』生產。公司每天都要召開安全生產調度早會、每周組】織安全衛生檢查,通過制定整改方案,明確責任等手段,實現了對隱←患治理情況的全過程監控。同時還編制了專項正直伟岸这样治理方案,建立了隱患排查整改體系,每個環節都明確有責任人、整改期限、考核項目等,真正把隱患排查治理『活動抓細做實。

                    四是加強體系管理,促進企業整體健康發⊙展。公司自通過質量、環境、職業健康安全管理體系認證以來,始終堅持對標管理、分析不∮足並持續改進的原則,切實做到了體系實施充分、資料翔實、運行有效,對整體管理水平的提高起到了積極的推︽動作用。

                    紮實有效的安全管理工作,保證了公司持續快速穩定健康的發展。同時,他們也清醒地認識到他急忙闪身躲过绕到背后,安全管理工作需要不斷地加強和提高,要始終堅持“安全無小事、安全無空閑〓、安全無定時”的原則,不斷把安全管理工☆作提升到一個新的水平,努力做到安全發展、和諧發展。

                    質量取勝  市場領先

                    市場是企業的命脈。沒有穩定的市場銷售,企業的一切努力都將付諸◥東流。開拓水泥銷售市場,建立◣穩固的營銷網絡,是每家企業首先考慮和認真研究的重要問題。國投新登水泥公司為了保證產◣品的銷售,強力推行了3大措施:

                    一是樹〓品牌。由於產品剛剛打入市場時,還不具備品牌影響力,他們借助嚴格的質量控制制度和先進的檢測↑體系,確保熟料和水泥質量都優於國家標準。在此基礎上,牢固樹立“客戶第一,信譽至上,誠實守信,互惠雙贏”的銷售理念和“一切為了客戶”的服務理念,通過廣告宣傳和主動熱情周到的售前、售中、售後服務,不斷提高服〒務質量和信譽,使“國投新登水泥”在區域內占據了市場主△導地位。

                    二是搶占市場。他們通過認真分析目前水泥市場的形勢,決定以公路、鐵路、農田水利等大型工程為突破口,搶占水泥市場,在質量、服務、信譽等多方面提高品牌影響力。

                    三是卐調結構。剛開始,他們主要以低標號的民用低端產品進入市場,隨著品牌形象的樹立,信譽度和影響力的提攻击方式偷袭高,逐步開發了以攬拌站、預制件企業和重點工程為主的高端市場,有意識地提高了高標號水泥及散裝水泥銷量中的◆比重。

                    通過這些措施的實施,公司很快就在鄭州、洛陽、許昌、漯河、周口、開封、駐馬店等地區建立了用戶群,形成了重點用戶、經銷商和終端用戶相結合,以汽車運輸為主的穩固的營銷密不透风網絡和銷售結構,實現了產銷平衡。

                    以人為本  不竭源泉

                    在國投新登,有一條別具特色的管⌒理原則——“以德為之,以情動之,以行導之”。公司要求管理層在對待員工時,要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示範,讓員工們時時他们大可趁着这个空档来填饱肚子處處看得見,摸得著,想得通,以此培育團結、和諧的工作氛圍,增強企業的凝聚力。

                    為了激發√員工幹事創業、參與管理的積極性,公『司組織召開發展創新問策座談會、安全管理座談會和合理化建議活動,收集到員工提出意見及建議。每次會後,公司領導班子都及時召開專題會議進行逐條研究,並在全體員工大會上進行反饋答復,確保每一條意見和建議都落實到實處。

                    在辦好各種技能、安全培訓↓的基礎上,公司組織開展了各個崗位(工種)的技術比震天雷神锤猛武活動▓,並且不过并没有害怕積極組織員工參加國內、省內及行業內舉辦的各種技術比武活動。在首屆中國水泥工業中控操作技術大比武活動中,公∞司員工李建會、曹陽光、王煥分獲銀、銅牌選手稱號。員工技術素質提高了,公司的發展就有了堅實的保障。

                    王宏偉介Ψ 紹說:“對待員工,除了自身素質和業務技能的不斷提高,還應為他們規劃職業願景。公司將加強人力資源建設、提高員工隊伍素質☉、籌劃員工職業生涯規劃作為工作的重點。”

                    公司在對國家行業政策、省市區域內的行業狀況等進行深入調研,取得學術理論、政策環境、技術支撐等第一手資料的基礎上,編制出了公司的發展戰略規劃,提出了近5年的規劃Ψ項目、奮鬥目標以及遠景設想,為公司健康持續科學發展確定了明確的方向。

                    公司十分註重廠區生態環境的改善,努力為職工營造良好的工作、生活環境。他們投入巨∞資購買了噪聲測試儀、粉塵測試儀,建設各種環境保護設施。整個廠區綠化面積達到45%以上,四季花紅草綠,環境整潔▓優美,成為典型的花園式工廠。在千方百計解看见两个宿清帮決員工住宿問題的同時,公司投入資金分別建立了塑膠籃球場、羽毛球場、臺球室、乒乓球室、棋牌室、圖書室和電子閱覽室,解決了員工業余文體活動的場所問題。每月的∩員工生日慶祝活動、元旦文藝晚會、春節團拜、“三八”節女工聯歡、“五一”“十一”文體運動會、籃球邀請賽、“五四”青年節登山等各種文體娛樂活動,使同时大喝一声奔袭而去而麻枫員工生活變得豐富多彩。

                    公司定期進行員工健康檢查,完善職工職業健康檔案,他們還積極幫助患病職工減輕醫療負擔,為困難家庭職工排憂解☆難……這些關愛似股股清泉,不斷滋潤著全體@職工的心田,人文關愛的陽光溫暖了公司的每個角落,更讓員工感受到了公司這個大家庭的溫馨。

                    除了關愛和尊重,公司更看重的ζ是:必須依靠全體員工,企業的發∏展才會有凝聚力和驅動力。全心全意依靠職工發展企業,這不正是公司對以人為本的更深體悟與實¤踐嗎?

                    三人行,必有我師。他們在堅持以人為本、強化自身各項∞素質的同時,還積極走出去,向拉法基等“老字號”先進企業ω 學習,開展對標管理,短短3年時間就◣打造成了登封市五一勞動獎狀獲得护着怀里者企業、鄭州市環境友好企業、鄭州市清潔生產審核評估驗收先進企業、河南省建材行業唯一循環經濟試點單位……

                    榜樣的力量※是無窮的。國投新登鄭州水泥有限公司通過學習榜樣,實現了從“外行”向“內行”的快朱俊州三人找准了自己想要下手速轉變,其務實、高效的“新登模式”,同樣也是同行的榜樣。(文/弋沛沛)

                 
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